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      高層集體學習

      自創立至今,天俱時集團從生產經營、企業管理到品牌建設、員工成長價值等方面都發生了深刻變化。究其根本原因,是天俱時集團核心管理層圍繞“立足核心業務,不斷創新發展,做強做大企業”的戰略目標進行了積極探索與實踐。其中,最有代表性的是,集團核心管理層堅持集體學習制度,使學習工作化、工作創新化,為集團的實踐發展奠定堅實的思想理論基礎。

      自2006年開始,每逢國慶節放假期間,集團核心管理層都要集中七天時間進行外地封閉集體學習,一直堅持至今。每年參加集體學習的成員,既有集團董事、總裁班子成員,也有集團職能部門負責人、子分公司班子成員及基層生產經營骨干;既有集團董事會提名的,也有經集團領導或子分公司總經理推薦后董事會研究確定的。其中,相當比例的成員來自一線項目部,并且每年都有新面孔在集體學習中亮相。

      每一次集體學習,對于集團核心管理層成員找準方向、掌握規律、勇于實踐、大膽創新都有極大地促進作用。通過深入的溝通交流、激烈的思想碰撞和坦誠的批評與自我批評,集團核心管理層成員的思想觀念、工作作風和工作方式等都會發生轉變與統一,有效地推動了集團的快速發展。

      正如天俱時集團董事長劉秀忠所強調的那樣,有一種內在的驅動力驅動著每一位天俱時的管理者去學習。這種內在的驅動力就是使天俱時基業長青、成長為知名企業品牌的強烈信念和遠大目標。

      歷屆回顧

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